Mitarbeitermotivation - Wie kann ich die Mitarbeitermotivation steigern?

Heutzutage arbeiten viele Arbeitnehmer nicht mehr bis zum Rentenalter bei Unternehmen, bei denen sie ihre Karriere gestartet haben. Die Mitarbeiter eines Unternehmens wollen sich beim Arbeitgeber respektiert und wertgeschätzt fühlen. Ist das nicht gegeben, wird der aktuelle Arbeitgeber durch einen ersetzt, der diese Anforderungen und Bedürfnisse erfüllt.

Mitarbeitermotivation ist gefragt. Unternehmen müssen nun Wege finden, ihre Mitarbeiter zu motivieren und langfristig an sich zu binden, um damit die Motivation zu steigern. Zudem besteht das Ziel auch darin, mögliche neue Mitarbeiter anzulocken.

Das bedeutet nicht nur, ein höheres Gehalt anzubieten. Wenn sich Dein Arbeitnehmer nicht wohlfühlt, wird dieser zu jemandem gehen, der gutes Gehalt zahlt UND seine Wertschätzung zeigt. Denn: Motivation bedeutet auch seelische Gesundheit. Und dann erfolgt in der Regel auch herausragende Arbeit, die zur positiven Erfolgsbilanz beiträgt. Im folgenden Abschnitt findest Du einige Motivationsstrategien, die für mehr Team Motivation sorgen wird.

Das Wichtigste in Kürzen:

• Mitarbeitermotivation beinhaltet Anreize, Belohnungen und Strategien zur Steigerung von Engagement, Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit der Mitarbeiter.
• Effektive Mitarbeitermotivation steigert die Produktivität, stärkt die Mitarbeiterbindung und fördert den Unternehmenserfolg.
• Intrinsische Motivation, die aus Neugier und Exploration entsteht, ist entscheidend für die Mitarbeitermotivation.
• Extrinsische Motivation, die von außen kommt, spielt ebenfalls eine Rolle und umfasst Reize wie Beförderungen, Lohnerhöhungen, flexible Arbeitszeiten und andere Vergünstigungen.

Was ist Mitarbeitermotivation?

Mitarbeitermotivation bezieht sich auf die Anreize, Belohnungen und Strategien, die eingesetzt werden, um das Engagement, die Leistungsbereitschaft und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden in einem Unternehmen zu steigern. Sie umfasst Maßnahmen wie:

• Anerkennung
• finanzielle Anreize
• Karrieremöglichkeiten
• Schulungen
• Positives Arbeitsumfeld

Durch eine effektive Mitarbeitermotivation können Unternehmen die Produktivität steigern, die Mitarbeiterbindung stärken und letztendlich den Unternehmenserfolg fördern.

Warum ist Mitarbeitermotivation wichtig?

Die Mitarbeitermotivation ist von großer Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmens:

1. Steigerung der Produktivität: Motivierte Mitarbeiter sind produktiver und erbringen qualitativ hochwertigere Arbeit.
2. Reduzierung der Fluktuation: Durch Mitarbeitermotivation wird die Mitarbeiterbindung gestärkt und die Fluktuation verringert. Das zeichnet ebenfalls ein effizientes Personalmanagement aus.
3. Förderung von Innovation und Kreativität: Motivierte Mitarbeiter sind offen für neue Ideen und tragen zur Weiterentwicklung des Unternehmens bei.
4. Verbesserung des Betriebsklimas: Eine motivierende Arbeitsatmosphäre steigert das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeiter.
5. Stärkung des Teamgeistes: Mitarbeitermotivation fördert die Zusammenarbeit und den Teamgeist im Unternehmen.
6. Erhöhung der Kundenzufriedenheit: Motivierte Mitarbeiter bieten einen besseren Kundenservice und tragen so zur Steigerung der Kundenzufriedenheit bei.
7. Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit: Durch motivierte Mitarbeiter kann sich ein Unternehmen im Wettbewerbsumfeld besser positionieren.

Die Mitarbeitermotivation ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Unternehmen und sollte daher gezielt gefördert werden.

Was motiviert Mitarbeiter am meisten?

Um die Mitarbeitenden optimal zu motivieren, ist es wichtig zu verstehen, was sie am meisten motiviert. Hier sind einige Faktoren, die Mitarbeiter in der Regel besonders motivieren:

• Anerkennung und Wertschätzung: Mitarbeiter fühlen sich motiviert, wenn ihre Leistungen anerkannt und wertgeschätzt werden. Lob, Belohnungen und persönliches Feedback sind effektive Motivationsmittel.
• Entwicklungsmöglichkeiten: Die Aussicht auf berufliches Wachstum und Weiterentwicklung ist ein starker Motivator. Mitarbeiter sind motiviert, wenn sie die Möglichkeit haben, neue Fähigkeiten zu erlernen, sich zu verbessern und Karriereziele zu verfolgen.
• Sinnhaftigkeit der Arbeit: Mitarbeiter sind motiviert, wenn sie den Zweck und den Mehrwert ihrer Arbeit verstehen. Wenn sie einen Beitrag leisten und einen positiven Einfluss haben können, fühlen sie sich motiviert und engagiert.
• Vertrauen und Autonomie: Mitarbeiter sind motiviert, wenn sie das Vertrauen ihrer Vorgesetzten haben und die Freiheit haben, ihre Arbeit auf ihre eigene Art und Weise zu erledigen. Eigenverantwortung und Entscheidungsfreiheit wirken sich positiv auf die Motivation aus.
• Fairness und Gerechtigkeit: Eine gerechte Behandlung aller Mitarbeiter ist ein wichtiger Motivationsfaktor. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, fair behandelt zu werden, steigt ihre Motivation und ihr Engagement für die Arbeit.
• Einbindung und Zusammenarbeit: Die Einbeziehung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse und die Förderung einer kooperativen Arbeitskultur motivieren Mitarbeiter. Die Möglichkeit, mit anderen zusammenzuarbeiten und gemeinsam Ziele zu erreichen, stärkt die Motivation.
• Arbeitsbedingungen und Vergünstigungen: Eine angenehme Arbeitsumgebung, flexible Arbeitszeiten, angemessene Vergütung und zusätzliche Vergünstigungen wie betriebliche Sozialleistungen tragen zur Mitarbeitermotivation bei.

Indem diese Faktoren berücksichtigt werden, können Unternehmen die Mitarbeitermotivation steigern und ein motivierendes Arbeitsumfeld schaffen. Wichtig ist, dass individuelle Maßnahmen angepasst an jeden Mitarbeiter ergriffen werden.

Ansatz der Positiven Psychologie für Mitarbeitermotivation

Es gibt eine Reihe von Methoden, um die Motivation der Mitarbeiter zu steigern. Ein Ansatz, der für die Etablierung von mehr Mitarbeitermotivation zum Tragen kommt, ist der Ansatz der Positiven Psychologie. Dabei handelt es sich um eine Theorie vom US-amerikanischen Forscher Martin Seligman, der Positive Psychologie als Wissenschaft des gelingenden Lebens bezeichnet.

Folgende Aspekte spielen dabei eine zentrale Rolle

• Selbstverwirklichung
• Persönlichkeitsentwicklung

Das Ziel dieser Theorie ist es, Menschen glücklicher zu machen. Es geht also um das Selbst. Dieses Selbst hat angeborene psychologische Bedürfnisse und Fähigkeiten und Interessen, die es ausmachen.

“Positive Psychologie ist die Wissenschaft dessen, was Individuen, Organisationen und Gesellschaften dazu befähigt, sich bestmöglich zu entwickeln und aufzublühen (flourish).” (Michaela Brohm-Badry und Benjamin Berend)

Das bedeutet, dass positive Emotionen aufgebaut werden sollen, die für das menschliche Wohlbefinden notwendig sind. Es ist wichtig dabei, dass in diesem Fall insbesondere Arbeitnehmer Erfüllung in dem finden, was sie tun. Man muss seine Mitarbeiter motivieren, damit diese auch einen Sinn in ihrer Arbeit sehen. Denn motivierte Mitarbeiter sind nicht nur bereit, mehr für das Unternehmen zu tun, sondern auch stolz darauf zu sein, was sie für die Erfolgsbilanz einbringen.

Intrinsische Motivation für mehr Mitarbeitermotivation

Die intrinsische Motivation ist daher für mehr Mitarbeitermotivation hochrelevant. Intrinsische Motivation setzt Neugier und Exploration voraus. Dies zeigt sich vor allem darin, wenn jemand eine Sache voll und ganz beherrschen möchte, weil diese bedeutsam ist. In diesem Fall wäre das die Arbeit, die der Arbeitnehmer nachgeht.

Wichtige Gesichtspunkte, die bei der intrinsischen Motivation eine Rolle spielen

Das psychische Wohlergehen muss gewährleistet werden, damit man Mitarbeiter motivieren kann. Das erfolgt unter anderem durch die Wertschätzung der erledigten Aufgaben, mehr Selbstständigkeit und durch einen kollegialen Umgang, damit die Mitarbeitermotivation weiter gesteigert wird und sich Mitarbeiter in Zukunft auch noch mehr ins Zeug legen. Nur so kannst Du Dein Personal motivieren.

Extrinsische Motivation als weiterer Aspekt der Mitarbeitermotivation

Natürlich spielt dabei nicht nur die intrinsische Motivation eine wichtige Rolle. Auch die extrinsische Motivation muss gegeben sein, damit sich der Arbeitnehmer wohlfühlt. Extrinsische Motivation umfasst alles, was an Motivationsreizen von außen kommt. Hier bist Du als Arbeitgeber gefragt, da Du hier gezielt auf die Bedürfnisse Deines Teams eingehen kannst, um Deine Mitarbeiter zu motivieren.

Wie sehen Motivationsreize aus, die von außen kommen?

• Beförderung nach gelungener Arbeit
• Lohnerhöhung für die Mitarbeiter
• Attraktives Gehalt für neue potenzielle Mitarbeiter
• Flexible Arbeitszeiten
• Diese spielen eine wichtige Rolle, um eine gute Work-Life-Balance zu etablieren
• So bleibt Zeit für Hobbies, Freunde und Familie

Um es kurzzufassen: Wenn der Mitarbeiter eine bestimmte Sache erfüllt, dann wird dieser in Form dieser Motivationsreize belohnt. Denn Du möchtest bei Deinem Arbeitnehmer erreichen, dass dieser den Sinn und Zweck seiner Arbeit versteht und kennt. Dafür aber musst Du Vertrauen in Deine Mitarbeiter besitzen. Wenn das gegeben ist, dann kann auch eine gute Leistung erfolgen und Du bist so in der Lage, die Mitarbeitermotivation steigern zu können.

Weitere sinnvolle Ansätze, um Deine Mitarbeiter zu motivieren

Teamevents

Positiv auf die Mitarbeitermotivation wirken sich auch Events aus, bei denen das Team gemeinsame Aktivitäten durchläuft. Beispielsweise können in Form von Teamevents, die sich speziell auf Teambuilding fokussieren oder auch Veranstaltungen, die einfach viel Spaß versprechen, die Team Motivation steigern.

Teamevents ermöglichen ein näheres Kennenlernen und stärken auch das Vertrauen und die Teamarbeit im Unternehmen. Das führt wiederum zu einer Förderung des Teamgeists und für mehr Motivation der Mitarbeiter. Geeignete Teamevents für Firmen sind unter anderem:

• Cocktailkurse und Tastings: Es mag sich zwar klischeehaft anhören, aber der Zusatz von Alkohol führt häufig zu mehr Offenheit im Team, da hier Hierarchien dann auch kaum mehr eine Rolle spielen und man sich besser kennenlernt.
• Kochkurse: Liebe geht durch den Magen. So ist es auch im Unternehmen, denn gutes Essen schweißt zusammen und man erfährt die Vorlieben der Kollegen, was eine neue Vertrauensbasis schafft.
• DIY Kurse: Gemeinsam die Kreativität entfalten und dazu noch ein Erinnerungsstück mit nach Hause nehmen, das an dieses Ereignis erinnert? DIY Kurse eignen sich großartig, um sich als Team eine kreative Auszeit zu nehmen und sich vom Alltagsstress zu entspannen.
• Outdoor Teambuilding Maßnahmen: Outdoor Teamevents fördern die Zusammenarbeit des Teams und sorgen für einen gestärkten Teamgeist, der die Mitarbeiter motiviert und antreibt.

Entdecke Ideen für ein Teamevent in Deiner Stadt:

• Teamevent in Berlin
• Teamevent in Hamburg
• Teamevent in München
• Teamevent in Köln
• Teamevent in Frankfurt
• Teamevent in Leipzig

Geeigneter Führungsstil

Ein autoritärer Führungsstil ist heutzutage ein Grund für Arbeitnehmer, den Arbeitsplatz zu wechseln. Aus diesem Grund solltest Du Dir Gedanken darüber machen, wer Du für Deine Mitarbeiter sein möchtest und wie die Führung Deines Unternehmens aussehen soll. Denn sonst wirst Du Deine Mitarbeiter nicht motivieren können.

• Ein respektvoller Umgang und die Wertschätzung der Arbeit wird gerne gesehen
• Ideen und Meinung der Kollegen wertschätzen und respektieren
• Es sollte eine positive Fehlerkultur vorherrschen
• Fehler sollten durch konstruktives Feedback geklärt werden
• Selbst wenn die getane Arbeit nicht den Erwartungen entspricht, ist es wichtig, zu motivieren und nicht herabzuwürdigen
• Niemand darf das Gefühl haben, für Fehler bestraft zu werden
• Dialogbereitschaft ist daher immens wichtig, um herauszufinden, worin das Problem ursprünglich bestanden hat

Transparente Entscheidungen

• Updates zu aktuellen Projekten sollten weitergegeben werden
• Team soll mit einbezogen werden, um zu wissen, was vor sich geht

Newsletter und Mitarbeiterumfragen

• Interner Newsletter, um immer auf dem neuesten Stand des Unternehmens zu sein
• Umfragen, die regelmäßig stattfinden, damit Führungskräfte wissen, wie die Mitarbeiter sich beim Arbeitsplatz fühlen und dementsprechend Änderungen oder Verbesserungen vornehmen

Weiterbildungsmöglichkeiten

• Individuelle Fähigkeiten der Mitarbeiter steigern und unterstützen
• Konkrete Maßnahmen wie Seminare, Kurse ermöglichen
• Raum für Weiterentwicklung soll gegeben werden, damit der Job weiterhin spannend bleibt

Erfolge feiern

• Erfolgreiche Projekte sollen im Team gefeiert werden
• Dabei kommt ein Wir-Gefühl auf, welches verdeutlichen soll, dass jede einzelne Person wichtig für das Team und den Unternehmenserfolg ist

Die Frage nach dem WARUM bei der Mitarbeitermotivation

Wichtig ist bei all diesen Aspekten die Frage nach dem WARUM? Warum tun wir das, was wir tun? Wenn diese Fragen geklärt sind, dann sind Du und Deine Arbeitnehmer schon auf einem guten Weg und die Mitarbeitermotivation gestaltet sich dann auch viel leichter. Es ist vor allem eines zentral: Dass gegenseitiger Respekt herrscht. Nur so kannst Du Deine Mitarbeiter motivieren und eine gute Team Motivation erzeugen.

Checkliste Mitarbeitermotivation

• Anerkennung und Lob: Sorge für regelmäßige Anerkennung und Lob für gute Leistungen und Erfolge Deiner Mitarbeiter.
• Entwicklungsmöglichkeiten: Biete Deinen Mitarbeitern Weiterbildungs- und Karrieremöglichkeiten, um ihre berufliche Entwicklung zu fördern.
• Sinnhaftigkeit der Arbeit vermitteln: Erkläre den Mitarbeitern, wie ihre Arbeit zur Gesamtvision und den Zielen des Unternehmens beiträgt.
• Vertrauen und Autonomie: Vertraue Deinen Mitarbeitern, gib ihnen die Freiheit, ihre Arbeit eigenverantwortlich zu erledigen, und unterstütze ihre Entscheidungen.
• Fairness und Gerechtigkeit: Behandle alle Mitarbeiter fair und gerecht, indem Du klare Regeln und transparente Prozesse etablierst.
• Einbindung und Teamwork: Fördere die Zusammenarbeit und den Austausch zwischen Mitarbeitern, indem Du Teamprojekte und gemeinsame Ziele setzt.
• Arbeitsbedingungen verbessern: Sorge für eine angenehme Arbeitsumgebung, ergonomische Arbeitsplätze und eine gute Work-Life-Balance.
• Kommunikation und Feedback: Etabliere regelmäßige Kommunikationskanäle und Feedback-Mechanismen, um den Dialog mit den Mitarbeitern zu fördern.
• Belohnungen und Incentives: Biete attraktive Vergütungs- und Anreizsysteme, um die Motivation der Mitarbeiter zu steigern.
• Work-Life-Balance unterstützen: Fördere die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, z. B. durch flexible Arbeitszeiten oder Homeoffice-Optionen.
• Team Events und Teambuilding: Organisiere regelmäßig Teamevents und Teambuilding-Maßnahmen, um das Zusammengehörigkeitsgefühl und den Teamgeist zu stärken.
• Wertschätzung der individuellen Bedürfnisse: Gehe auf die individuellen Bedürfnisse und Vorlieben der Mitarbeiter ein und biete individuelle Lösungen an.

Durch die Umsetzung dieser Checkliste kannst Du die Mitarbeitermotivation in Deinem Unternehmen gezielt verbessern und eine motivierende Arbeitskultur schaffen.