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Nach jahrelanger kooperativer Führung und Förderung meiner internationalen Teams nach agilen Prinzipien bin ich mit meinen Teams durch eine Umstrukturierung in eine klassische Command & Control Umgebung geraten. Ich musste mit ansehen, wie viel Stress die gegensätzlichen Überzeugungen für alle Beteiligten bedeutete. Wie der Konflikt wahlweise in Handlungsunfähigkeit oder Kündigungen endete, die letztendlich zum Zerfall des Teams und des Produktes führten. Auch mich persönlich kostete es unheimlich viel Kraft, in einer Umgebung zu sein, die zu mir entgegengesetzte Werte lebt.
Damals wurde mir endgültig bewusst, wie wichtig es ist ein Leben zu leben, dass zu einem passt. Aber auch, dass man manchmal in solchen Situationen wie gelähmt ist und alleine nicht mehr den richtigen (Aus)Weg findet.
Deswegen entschied ich mich dafür mich als Coach und Trainer selbstständig zu machen, um meinen Fokus komplett auf Empowerment und die Entwicklung von Menschen zu setzen. Denn schon in meiner Rolle als Führungskraft hat mir das immer am meisten Spaß gemacht hat.
Deswegen setze ich mich in meinem Leadership Programm für einen Kulturwandel in der Führung ein: Weg von Dominanz, Macht(spielchen) und Egotrip, hin zu Wertschätzung, Empowerment und Partizipation – für eine erfolgreiche, zukunftsfähige aber menschliche Arbeitswelt.
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